Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (LS4) Школа логистики

(LS4) Школа логистики

Дни 4 дня
Дата курса
Цена:
44 900 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Содержание:

Глава 1 - Повышение прибыльности бизнеса через оптимизацию логистических процессов

Логистика, как основной инструментарий в управлении бизнесом и цепью товародвижения

  • Главная задача логистики
  • Главная задача логиста
  • Логистический подход в бизнесе
  • Основные цели и преимущества логистического подхода
  • «Правильный» функционал директора по логистике
  • Оптимизация бизнес-процессов через логистический подход
  • Основное правило логистики. Ведущие функции процесса
  • Ключевые бизнес-процессы компании
  • Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
  • Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
  • Ключевые логистические стратегии, факторы и показатели

Практикум:

Кейс «Оптимизация процесса выполнения заказов клиентов на примере одной из российских компаний»

Кейс «Оптимизация складского процесса»

Упражнение «Расчет показателей производительности»

Глава 2 - E-Логистика в цепи товародвижения. Расширение пространства для бизнеса

  • Построение процессно-ориентированной организационной структуры службы логистики
  • Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
  • Электронная логистика как стратегический фактор
  • Информационно-коммуникационные системы, технологии и ресурсы электронной логистики и их взаимодействие в цепи товародвижения
  • «Электронное правительство» цепи товародвижения
  • Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
  • Что приводит в действие всю логистическую систему цепи товародвижения
  • E-логистика, как фактор сокращения времени обработки заказа, снижения запасов по всей цепи товародвижения, повышения оперативности и общей конкурентоспособности бизнеса

Практикум:

Кейс «Формирование службы логистики на примере одной из российских торговых компаний»

Кейс «Внедрение и использование системы приема, передачи и обработки заказов в информационной системе на примере российской торговой компании»

Глава 3 - Технологии развития подразделения логистики

  • Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
  • Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
  • Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
  • Практикум: "Внутренние информационные потоки"
  • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  • Как эффективно управлять логистическими процессами
  • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  • KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
  • Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  • Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
  • Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
  • Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
  • Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
  • Как оценивать и мотивировать персонал
  • KPI для оценки персонала логистики
  • Принципы эффективной мотивации персонала
  • Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

Глава 4 - Функциональные направления в логистике

  • Организация закупок в логистической системе предприятия
  • Аудит системы закупок и управления запасами
  • Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать
  • Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
  • Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: "Прогнозирование разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"
  • Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота"
  • Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета
  • Практикум: "Расчет размера запаса". Практикум: "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
  • Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ
  • Организация транспортировки в логистической системе предприятия
  • Направления оптимизации транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум: "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как выбрать автомобильного перевозчика?" Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум: "Расчет эффективности транспортной логистики".Управление затратами: виды статей, направления сокращения. Мотивация персонала. Отчетность.

Слушатели:

 Семинар предназначен для: специалисты служб логистики, снабжения; менеджеры логистических направлений, руководитель службы логистики, руководитель по управлению цепями поставок, координатор логистических бизнес-процессов, руководители и специалисты, которые хотят повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Длительность: 

4 дня