Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (LS8) Директор складского хозяйства

(LS8) Директор складского хозяйства

Дни 6 дней
Дата курса
Цена:
55 500 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Краткое описание:

Программа «Директор складского хозяйства» предоставит участникам знания и инструментарий, необходимые для решения любых профессиональных задач. Курс эффективности директора поможет повысить личностные компетенции. Слушатели попрактикуются в определениях мотивационных типов личности, получат инструменты для успешного выстраивания коммуникаций в коллективе. Преподаватели семинара – практики с многолетним опытом организации и управления складским хозяйством, опытом внедрения эффективных западных стандартов на российские предприятия. Они не только рассмотрят бизнес-кейсы и расскажут о собственных наработках, но также помогут решению профессиональных задач участников. 

Содержание:

 Глава 1 - Личная эффективность руководителя 

  • Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца
  • Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
  • Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
    Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
  • Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками
    Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"
  • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство
    Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей

Глава 2 - Управление логистикой предприятия : современный подход

  • Логистика на практике, ее предназначение. Технологии развития подразделения логистики. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
  • Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
  • Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
  • Практикум: "Внутренние информационные потоки"
  • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  • Как эффективно управлять логистическими процессами. Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  • KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
  • Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  • Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
  • Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
  • Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
  • Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
  • Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части

Глава 3 - Складская логистика : оптимизация процессов
3.1. Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов

  • Состав складских помещений
  • Определение размеров общей площади склада. Расчет грузовой площади склада, проходов-проездов, общей площади склада. Практикум: «Расчет грузовой и общей площади склада»
  • Расчет размера вспомогательной площади склада (площади проходов и проездов)
  • Примерное распределение складской площади на отдельные технологические зоны
  • Санитарно-бытовые и административные помещения складского комплекса
  • Технологическая планировка склада. Практикум: «Анализ планировки склада и складских зон на примере торгово-производственного предприятия»

3.2. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов

  • Перечень процессов склада, подлежащих формализации
  • Принципы организации технологических процессов на складах
  • Структурный анализ складских процессов
  • Принципиальная схема технологического процесса на складе
  • Транспортно-технологическая (структурная) схема переработки грузов на складе
  • Разработка стандартных процедур складского процесса
  • Практикум: «Изучение алгоритмов складских процессов на действующих предприятиях»

3.3 Организация труда на складе

  • Задачи, включаемые в проект организации труда на складе
  • Разделение труда на складе
  • Кооперация труда на складе
  • Организационная структура управления складом. Практикум: «Расчет численности складских работников.
  • Основные показатели эффективности работы склада
  • Мотивация эффективной деятельности работников склада. Практикум: «Анализ системы мотивации персонала производственно – торгового предприятия»
  • Документооборот склада
  • Инвентаризация
  • Информационное обеспечение и возможности автоматизации

3.4 Развитие и размещение складов предприятия

  • Склад как элемент логистической системы с определенной логистической функцией
  • Определение и виды складов
  • Функции склада на предприятии
  • Виды деятельности на складе
  • Проблемы на складе и пути их решения. Практикум: «Определение проблем, их измерение и устранение»
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
  • Практикум: «Определение места размещения склада методом центра тяжести»
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:«Выбор способа складского обеспечения»

3.5. Технологические операции на отдельных участках склада

  • Разгрузка товаров на складе
  • Приемка товаров на складе. Формирование грузовой единицы. Способы идентификации товара
  • Хранение товаров на складах. Адресная система хранения
  • Отборка ассортимента по заказу оптовых покупателей  - как оптимизировать трудозатраты
  • Отгрузка товаров со складов
  • Экспедиция склада. Цели и задачи
  • Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации.  Практикум: «Деление ассортимента по логическим зонам хранения: горячая, теплая, холодная»

Слушатели:

 Целевая аудитория: руководители складского хозяйства, заведующие складом, руководители и менеджеры отдела подготовки и хранения продукции; координаторы склада; директора и специалисты служб логистики.

Длительность: 

6 дней