Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (LS18) Директор автотранспортного хозяйства

(LS18) Директор автотранспортного хозяйства

Дни 6 дней
Дата курса
Цена:
55 500 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Краткое описание:

 Данный курс позволяет участникам приобрести комплексные знания по транспортной логистике. Темы, предполагаемые в рамках курса, отражают специфику транспортной отрасли в России. В рамках управления компанией тема транспорта является одной из ключевых. Как показывает практика, значительный потенциал для роста эффективности компании в целом находится
именно здесь. Увеличить прибыль компании только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело. Курс сформирован таким образом, что практически каждый теоретический блок отрабатываются на практике. Кейсы основаны на подлинных ситуациях и демонстрируют реальные проблемы, с которыми приходится сталкиваться
компаниями на российском рынке. Участники получают практические инструменты для внедрения изменений в собственной компании.

Содержание:

Глава 1 - Личная эффективность: как быть успешным руководителем
  • Профессиональная эффективность директора. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца
  • Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
  • Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
    Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
  • Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками
    Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"
  • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей
Глава 2 - Управление транспортировкой в Supply Chain Management
  •  Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Метод 3 сфер логистики
  • Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и  материалов
  • Транспортировка: определение, миссия, задачи. Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы
  • Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие
  • Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой
  • Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути
  • Практикум: "Оптимизируем бизнес. Визуализация канала доставки"
Глава 3 - Груз – что везем?
  • Классификация грузов. Опасные грузы
  • Характеристики грузов. Базовые, вспомогательные, производные
  • Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары
  • Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками
  • Маркировка грузов
  • Практикум: "Начинаем работать с грузом"
Глава 4 - Точки отправки и доставки
  • "Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация
  • Оборудование в точках транспортировки
  • Практикум: "Оценка инфраструктуры"
Глава 5 - Транспортировка как процесс
  • Виды транспорта. Характеристики и сравнение
  • Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис
    Фактор времени
  • Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки
  • Потери при доставке. Как бороться и как избежать?
  • Практикум: "Выбор маршрута по минимальной стоимости"
Глава 6 - Перевалка – необходимость или навязанные услуги?
  • Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады
  • Базовые услуги при транспортировке
  • Кейс: "Перевалка"
Глава 7 - Нормативная база транспорта
  • Основные нормативные акты РФ в области регулирования транспорта
  • Перевозка и транспортная экспедиция – в чем разница
  • Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора
  • Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ
  • Договор купли-продажи и транспортировка
  • Практикум: "Договор с поставщиком"
Глава 8 - Риски в транспортировке
  • Риски: определение, классификация, основные причины возникновения
  • Идентификация рисков. Основные места возникновения. Форс-мажор
  • Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками
  • Страхование рисков. Договор страхования
  • Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками. Практикум: "Поставка товаров"

Глава 9 - Виды автотранспортных хозяйств. Условия и особенности работы, надсистемные требования и ограничения к повышению эффективности

  • Персональный автопарк
  • Автопарк легковых машин и автобусов общего пользования
  • Универсальный грузовой автопарк
  • Автопарк специальной техники
  • Внутрицеховой автопарк (погрузчики, транспортеры)

Глава 10 - Круг задач руководителя автотранспортного хозяйства

  • Функции автотранспортной службы
  • Экспедирование (сопровождение) грузов
  • Работа с персоналом (подбор, обучение, обеспечение работоспособности)
  • Обслуживание и ремонт
  • Погрузочно-разгрузочные работы
  • Топливно-заправочное хозяйство
  • Работа с надзорными органами (ГИБДД)

Глава 11 - Диспетчеризация и маршрутизация. Формирование маршрутной схемы

  • Формирование маршрутов (оптимизационная задача)
  • Распределение единиц транспорта/техники по задачам
  • Отслеживание нахождения на маршруте

Глава 12 - Оплата труда и стимулирование сотрудников. Создание премиального фонда, определение способы его распределения

  • За что платить сотрудникам
  • Сверхурочные, работа в вечернее и ночное время, ненормированный рабочий день
  • За что платить руководителю
  • Материальная ответственность
  • Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто
  • Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для автотранспортного предприятия
  • Разработка системы KPI для подразделений автотранспортного предприятия

Глава 13 - Организация транспортировки в логистической системе предприятия

  • Направления оптимизации транспортной деятельности
  • Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке".
  • Оценка и выбор автомобильного перевозчика. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?"
  • Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями
  • Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности)
    Практикум
    :  "Расчет эффективности транспортной логистики"
  • Управление затратами: виды статей, направления сокращения.
  • Мотивация персонала. Отчетность

Слушатели:

 Целевая аудитория: руководители транспортных направлений в компании, грузовладельцы, экспедиторы, страховщики, руководители служб закупок и снабжения, директора по логистике, ведущие специалисты по снабжению, закупкам и транспорту.

Длительность: 

6 дней