Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (LS19) Директор транспортного хозяйства

(LS19) Директор транспортного хозяйства

Дни 6 дней
Дата курса
Цена:
55 500 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Краткое описание:

 Данный курс позволяет участникам приобрести комплексные знания по транспортной логистике. Темы, предполагаемые в рамках курса, отражают специфику транспортной отрасли в России. В рамках управления компанией тема транспорта является одной из ключевых. Как показывает практика, значительный потенциал для роста эффективности компании в целом находится именно здесь. Увеличить прибыль компании только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело. Курс сформирован таким образом, что практически каждый теоретический блок отрабатываются на практике. Кейсы основаны на подлинных ситуациях и демонстрируют реальные проблемы, с которыми приходится сталкиваться компаниями на российском рынке.

Содержание:

Глава 1 - Личная эффективность руководителя
  • Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца
  • Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений
  • Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности
    Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"
  • Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками
    Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"
  • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство
    Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей
Глава 2 - Управление логисикой предприятия : современный подход
  • Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.
  • Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
  • Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
  • Практикум: "Внутренние информационные потоки"
  • Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
  • Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
  • KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
  • Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
  • Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
  • Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать.
    Практикум
    : "Разработка статей учета логистических затрат"
  • Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
  • Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
  • Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
  • Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
Глава 3 - Управление транспортной логистикой : оптимизация процессов

3.1. Управление транспортировкой в Supply Chain Management
  • Концепция управления цепочками поставок. Метод «3 сфер» логистики
  • Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы. Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие
  • Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой. Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути. Практикум: "Оптимизируем бизнес. Визуализация канала доставки"
  • Груз – что везем? Классификация и характеристики грузов. Опасные грузы. Упаковка грузов. Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками. Маркировка грузов.
    Практикум
    : "Начинаем работать с грузом"
  • Точки отправки и доставки. "Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация. Оборудование в точках транспортировки. Практикум: "Оценка инфраструктуры"
  • Транспортировка как процесс. Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис. Фактор времени. Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки. Потери при доставке. Как бороться и как избежать?
    Практикум: "Выбор маршрута по минимальной стоимости"
  • Перевалка – необходимость или навязанные услуги? Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады. Базовые услуги при транспортировке. Кейс: "Перевалка"
  • Нормативная база транспорта. Основные нормативные акты РФ в области регулирования транспорта. Перевозка и транспортная экспедиция: в чем разница. Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание: узкие места. Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ. Договор купли-продажи и транспортировка. Практикум: "Договор с поставщиком"
  • Риски в транспортировке: определение, классификация, основные причины возникновения. Форс-мажор. Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками. Страхование рисков. Договор страхования. Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками. Практикум: "Поставка товаров"
3.2. Транспортировка грузов различными видами транспорта
  • Логистическая инфраструктура. Порты. Склады. Порядок сдачи и приемки груза. Роль сюрвейеров
  • Специфика перевозок различными видами транспорта
  • Автотранспорт. Законодательная база международных перевозок. Участники рынка. Характеристики подвижного состава. Ответственность перевозчика
  • Морской транспорт. Основные типы и характеристики судов. Линейные и трамповые перевозки. Фрахт, чартер, коносамент.  Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: на прямого получателя, на предъявителя, ордерный, waybill, фидерный коносамент
  • Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, allin
  • Фрахт на перевозку контейнера: порядок расчета
  • Авиатранспорт. Особенности авиаперевозок. Роль экспедиторов при авиаперевозке
  • Железные дороги. Законодательная база железнодорожных перевозок
  • Характеристики подвижного состава ж/д транспорта. Порядок расчета стоимости ж/д перевозки. Железнодорожная накладная. Риски и дополнительные расходы при перевозке ж/д
  • Нормативная база международных перевозок. Договоры в международных перевозках. Обязательные условия. Тонкости и хитрости. Условия поставки и транспортные условия. Особенности внешнеторговых сделок. Аккредитивы
  • Правила ИНКОТЕРМС 2010: Назначение и цели. Основные термины и правила. Тонкости применения
  • Страхование грузов и ответственности. Понятие и определение. Тонкости работы со страховыми компаниями.
Глава 4 - Организация транспортировки в логистической системе предприятия
  • Направления оптимизации транспортной деятельности
  • Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке".
  • Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?"
  • Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов
  • Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями
  • Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности).
    Практикум
    :  "Расчет эффективности транспортной логистики"
  • Управление затратами: виды статей, направления сокращения.
  • Мотивация персонала. Отчетность.

Глава 5 - Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем

  • Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные
  • Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем  на каждом  этапе цикла
  • Многообразие подходов к управлению временем
  • «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется
  • Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
  • Организация списка дел. Подходы к выполнению
  • Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
  • Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
  • Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
  • Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать

После изучения курса Вы сможете:

 Участники получают практические инструменты для внедрения изменений в собственной компании. По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы логистики.

Слушатели:

 Целевая аудитория: руководители транспортных направлений в компании, руководители служб закупок и снабжения, директора по логистике, ведущие специалисты по снабжению, закупкам и транспорту.

Длительность: 

6 дней