Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ Бизнес-курсы \ (GM1) Внедрение проектного подхода в управление компании

(GM1) Внедрение проектного подхода в управление компании

Дни 3 дня
Дата курса
Цена:
37 900 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Содержание:

Глава 1 - Различные подходы к управлению проектами: от SCRUM до PMBOK

  • Особенности проектной формы управления.
  • Виды проектов.
  • Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
  • Методологии управления проектами: гибкие и жесткие. Манифест Agile
  • Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
  • Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
  • Обзор RUP
  • Какую методологию выбрать?


Глава 2 - Создание регламента управления проектами 

  • Формы управления деятельностью, соотношение проектного и процессного подхода.
  • Использование международных стандартов как основы корпоративного регламента: PMBoK, ISO и другие
  • Практикум: «Построение процессного ландшафта».
  • Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
  • Практикум: «Описание процесса управления проектом по одному из форматов».
  • Регламентация процессов и документарное обеспечение.
  • Практикум: «Разработка содержания регламента управления проектом».
  • Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
  • Практикум: «Разработка KPI для процесса управления проектом».
  • Разработка и внедрение регламента как проект.


Глава 3 - Деловая игра по внедрению проектного подхода

  • Занятие проходит в форме пошагового решения бизнес-задачи (управленческой мастерской), в ходе которой все инструменты рассматриваются в контексте собственных задач слушателей.
  • В процессе обучения моделируется ситуация необходимости внедрения изменений в работающие бизнес-процессы компании. В групповом формате выбирается продукт внедрения. В качестве продукта внедрения могут быть выбраны организационные темы (организация службы, регламентация и др.), финансовые (система мотивации, бюджетирования и др.), IT-технологии (автоматизация бизнес процессов, ERP-системы и др.) и т.д.
  • На мастерской участники осваивают новые инструменты и сразу применяют их на практике в контексте своей компании.
  • По итогам занятия у каждого участника есть готовое решение индивидуальной бизнес-задачи и набор инструментов, которые позволят в дальнейшем выстроить стратегию и тактику внедрения своего индивидуального продукта (решения, регламента, новации); а так же индивидуальный план развития коммуникативных навыков для повышения эффективности внедрения.

Длительность: 

3 дня