Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (GM3) Защита интересов собственников от ТОП-менеджеров. Управление в условиях кризиса

(GM3) Защита интересов собственников от ТОП-менеджеров. Управление в условиях кризиса

Дни 2 дня
Дата курса
Цена:
32 000 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Краткое описание:

 Cеминар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на практическом опыте и технологиях, позволяющих собственнику оптимизировать систему управления и обезопасить бизнес от наемного менеджмента. Во время семинара даются конкретные приемы и инструменты, разбираются ситуации и варианты решения реальных проблем.
Материал основан на результатах более чем 70-ти исследовательских проектов, проведенных в России, Украине, Казахстане и странах Восточной Европы за период с 1999 по 2009 гг. в компаниях разного уровня и сфер бизнеса. Ведущий не просто простраивал отношения с ТОП-ами, но делал это таким образом, что смог оставить оперативное управление компании не передавая доли в акционерном капитале. Будет показано, как можно замотивировать топ-менеджеров на расширение бизнеса владельца и удержать их от несанкционированного использования активов компании Отдельно пойдет речь о личностных качествах топ-менеджеров и о том, как использовать эти качества с максимальной пользой для собственника бизнеса, а в случае невозможности использования – свести к минимуму возможные диструктивные риски. Обязательно будет рассмотрен вопрос «прозрачности» бизнеса для его собственника. Значимость этого фактора в  кризисный период. Большое внимание будет уделено вопросам контроля за бизнесом со стороны собственника, как периодического, так и постоянного. Особенности их реализации в период кризиса. Будут показаны пути создания механизмов информирования владельца о сбоях в деятельности компании и предупреждения этих сбоев. Часть времени будет уделена вопросам эффективного построения системы управления компанией и возможному выходу собственника из оперативного управления. Рассматриваются практические инструменты генерации и анализа организационных структур, мотивационных систем и систем бюджетирования на уровне отдельной компании и сложных холдинговых структур.

Содержание:

  • Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес.
  • Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам.
  • Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
  • Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?
  • Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
  • Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
  • Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения
  • Снижение рисков управления компанией в период кризиса. Анализ опыта поведения в кризисных ситуациях предприятий и компаний России, Украины, Казахстана. Как не совершить типовые ошибки

 

Слушатели:

 Целевая аудитория: владельцы бизнеса, ТОР-менеджмент компаний, члены совета директоров.

Длительность: 

2 дня