Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (GM6) Финансовый анализ бизнеса

(GM6) Финансовый анализ бизнеса

Дни 4 дня
Дата курса
Цена:
44 900 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

 

Содержание: 

Глава 1 - Анализ бизнеса: ключевые пользователи, вопросы, формы отчетности

  • Профессиональный финансовый аналитик: образование, опыт, требования и карьерные возможности
  • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании. Комбинаторика видов деятельности и стадий
  • жизненного цикла
  • Практикум: «Разработка модели бизнес - системы для компании-участника тренинга»
  • Техники анализа от классика Э.Хелферта.190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
  • Формы финансовой отчетности на платформе МСФО в классической анализе: баланс (The Balance sheet), отчет о совокупной прибыли (The income statement)
  • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели
  • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов
  • Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
  • Техника «оперативного финансового анализа»:оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
  • Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов (методика Гарвардской бизнес- школы)
  • Круглый стол: «Отраслевые особенности роста российских компаний. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»

Глава 2 - Анализ прибыли и результативности. Модель устойчивого роста компании

  • В чем отличие экономической(EVA) и бухгалтерской прибыли(NI)?
  • Поиск «правильной» прибыли
  • Переформатирование отчета о прибыли: формы и бухгалтерские стандарты
  • Составляющие прибыли: Net Revenue – Gross Margin – EBITDA – EBIT– EBT – NI
  • Прибыль – это мнение. Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль? Как использовать принципы международных стандартов отчетности (МСФО-IFRS) в рамках требований менеджеров,
  • но с учетом реальности
  • Иллюстрационный пример: анализ источников роста доходов компании по методике Гарвардской бизнес - школы
  • Эволюция и революция в процессе роста компаний. Модель Л.Грейнера и И.Адизеса
  • Нормальные и ненормальные проблемы компании на разных стадиях жизненного цикла
  • Растет ли стоимость (ценность) компании при росте выручки?
  • Формула устойчивого роста компании
  • Российские реалии: действительный рост больше устойчивого – вызов менеджменту
  • Круглый стол: «Особенности расчета и анализа прибыли в различных отраслях. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»

Глава 3 - Анализ эффективности: выбор показателей и оценка эффекта финансового и операционного левериджа

  • Фундаментальный анализ компании: процесс и архитектура
  • Как определить и предсказать будущие условия и деятельность предприятия
  • Практикум: «Методика экспертного анализа «SPACE» на примере данных компании участника»
  • Современная парадигма анализа в концепции С.Пинмена. Ориентация на ценность
  • Анализ эффективности: три уровня анализа
  • Первый уровень: различия между финансовой и операционной деятельностью и эффект рычага
  • Финансовый рычаг: анализ собственных и заемных финансовых источников
  • Второй уровень: драйверы операционной эффективности
  • Операционный рычаг: анализ формирования доходной и расходной части компании
  • Метод C-V-P анализа (затраты - выпуск продукции - прибыль) как инструмент прогнозирования прибыли. Какой размер прибыли нужен собственнику? Что делать менеджеру: увеличивать объем продаж или снижать издержки?
  • Практикум: «Расчет операционного рычага на примере российских компаний»
  • Третий уровень: маржинальная доходность
  • Оборачиваемость как драйвер управления операционной деятельностью
  • Круглый стол: «Построение системы финансового анализа собственными силами». Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы

Глава 4 - Работа с информацией. Принятие грамотных решений 

  • Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
  • Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
  • Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью
  • Практикум: «Матрица влияния»
  • Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
  • Доверительный интервал
  • Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные - информация - знания. Управление информацией
  • Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности

Слушатели:

 Семинар предназначен для финансовых аналитиков; контроллеров, управляющих денежными и кредитными ресурсами; бухгалтеров и специалистов, занимающиеся финансовым анализом компании.

Длительность: 

4 дня