Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (GM13) Директор по организационному развитию

(GM13) Директор по организационному развитию

Дни 6 дней
Дата курса
Цена:
55 500 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Цель курса: 

 Повысить квалификацию топ-менеджеров и собственников российских компаний.  

Если Вы задумываетесь о способах проведения финансовой отчетности предприятия, задаетесь вопросами оптимизации и развития организационной структуры и пытаетесь понять, как управлять проектами, то этот курс обучения – для Вас.

Содержание: 

Глава 1 - Работа с информацией. Принятие грамотных решений 

  • Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
  • Как принимаются решения? Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
  • Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью. Практикум: «Матрица влияния»
  • Психологические аспекты принятия решений. Источники иррациональных решений. Ментальные «ловушки». Противодействие манипуляциям. Как клиеты принимают решения
  • Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
  • Доверительный интервал
  • Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные - информация - знания. Управление информацией
  • Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности

Глава 2 - Анализ бизнеса: кючевые пользователи, вопросы, формы отчетности

  • Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании. Комбинаторика видов деятельности и стадий жизненного цикла
  • Практикум: «Разработка модели бизнес-системы для компании-участника тренинга»
  • Техники анализа от классика Э.Хелферта. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
  • Формы финансовой отчетности на платформе МСФО в классической анализе: баланс (The Balance sheet), отчет о совокупной прибыли (The income statement)
  • Практикум: обзор аналитических форм финансовой отчетности российских компаний с использованием системы «СПАРК»
  • Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели
  • Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов
  • Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
  • Практикум: «Структурный анализ баланса российских компаний в системе «СПАРК»»
  • Техника «оперативного финансового анализа»:оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
  • Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов (методика Гарвардской бизнес- школы)
  • Круглый стол: «Отраслевые особенности роста российских компаний. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»

Глав 3 - Оптимизация организационной структуры

  • Последовательность создания структурно-функциональной модели компании
  • Горизонты управления в СФМ - предпринимательский, стратегический, тактический и оперативный
  • Структурная декомпозиция результатов, функций и ответственности по горизонтам управления
  • Практикум "Разработка СФМ компании"
  • Понятие организационной структуры
  • Отражение подразделений и специалистов в организационной структуре
  • Практикум "Разработка организационной структуры компании "по ролям"
  • Способы оптимизации организационной структуры - совмещение и аутсорсинг
  • Разработка штатной структуры
  • Разработка панели индикаторов
  • Практикум "Применение методов совмещения и аутсорсинга в разработке штатной структуры"

Глава 4 - Бизнес-процессы

  • Понятие структурно-функциональной модели
  • Горизонты планирования и управления в СФМ - предпринимательский, стратегический, тактический и оперативный
  • Структурная декомпозиция процессов и их отражение в функциональной матрице
  • Практикум "Разработка архитектуры процессов в СФМ компании"
  • Понятие стандарта бизнес – процесса
  • Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе и документов, которые показывают его исполнение
  • Распределение ответственности за исполнение бизнес-процессов
  • Планирование бизнес-процессов через фиксирование первичных документов. Создание информационного поля предприятия
  • Практикум "Оформление стандартов бизнес – процессов"
  • Разработка целевых значений показателей бизнес-процессов и методики их расчета
  • Разработка панели индикаторов
  • Анализ исполнения бизнес-процесса

Глава 5 - Управление проектами

  • Особенности проектной формы управления
  • Проектный треугольник и критерии успешности проектов
  • Инициация проекта. Практикум: «Создание Устава проекта»
  • Анализ заинтересованных сторон
  • Сбор требований к продуктам проекта
  • Создание Иерархической структуры работ. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Оценка рисков проекта. Планирование антирисковых мероприятий
  • Оценка объемов работ по проекту. Точная оценка – основа для успеха проекта. Практикум: «Оценка объемов работ по задачам проекта»
  • Разработка сетевого графика проекта.
  • Метод критического пути. Оценка длительности проекта
  • Оценка бюджета проекта
  • Методы и инструменты контроля содержания, сроков и бюджета проекта
  • Отчетность по проекту. Форма отчета на одной странице

Глава 6 - Тайм-менеджмент: управление рабочим временем

  • Многообразие подходов к управлению временем
  • Время как невосполнимый ресурс. Определение дефицита времени
  • Срочность и важность. Определение зависимости от срочности. Закон «фермы»
  • Квадрат Эйзенхауэра. Организация квадранта II
  • Четыре уровня потребностей. Применимость «легких» решений
  • Количество и качество времени. Источники энергии, ее расход и восстановление
  • Как возникает нескончаемый поток дел. Понятие «рутины». Регламент трансформации рутины в дела
  • Организация списка дел, подходы к выполнению. Эффективная организация календаря
  • Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
  • Культура тайм-менеджмента в организациях
  • Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и стараться их избегать

После изучения курса Вы сможете: 

  • эффективно использовать рабочее время и расставлять приоритеты в условиях его дефицита;
  • с точностью оценивать объемы работ по проектам;
  • грамотно планировать бизнес-процессы;
  • проводить финансовый анализ;
  • отслеживать качество информации и управлять ею;
  • принимать правильные решения и не поддаваться психологическому воздействию.

Слушатели: 

  • руководителей компаний,
  • директоров и сотрудников информационных служб предприятий,
  • начальников аналитических отделов,
  • бизнес-аналитиков.

Длительность: 

6 дней