Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (GM16) От стратегии к тактике. Стратегическая сессия

(GM16) От стратегии к тактике. Стратегическая сессия

Дни 3 дня
Дата курса
Цена:
37 900 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Краткое описание:

 Данный семинар является практическим руководством по разработке и внедрению процесса внутреннего планирования разных функций компании. Обучение позволит получить информацию о принципах комплексного планирования, узнать о существующих подходах и методах, приобрести знания о возможностях и ограничениях, об алгоритме внедрения системы, а также приобрести конкретные навыки в организации системы интегрированного планирования в компании. Участники смогут обсудить ключевые компоненты внедрение процесса планирования: методы, отчетность, KPI и уровни ответственности.

Содержание: 

Глава 1 - Стратегическая сессия: современные технологии организации.

  • Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы
    директора по развитию
  • Разработка и внедрения стратегии компании: (на основе технологии Хосина Канри)
  • Интеграция инструментов управления сложностью и инструментов управления качеством в единую систему стратегического управления компанией
  • Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение
  • Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии
  • Результаты сессии. Обработка результатов сессии
  • Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании
  • Система управления знаниями компании как основной контур выработки и реализации стратегии. Цели, компоненты системы управления знаниями. Проектируем систему управления знаниями. Интегрируем СУЗ в контур управления компании. Документы, регламенты
    Служба управления знаниями

Глава 2 - Практика управление на основе методологии ССП.

2.1. Подход к управлению на основе сбалансированной системы показателей (ССП). Место ССП в общей системе управления

  • Подход ССП
  • Система стратегического управления и система оперативного управления. Взаимосвязи систем через процессы стратегического планирования и бизнес планирования, процессы формирования отчетности
  • Взаимосвязь с проектным управлением
  • Взаимосвязь с процессным управлением
  • Взаимосвязь с мотивацией
  • Взаимосвязь с управленческим учетом и бюджетированием

2.2. Практика целеполагания на основе методологии ССП

  • Формирование стратегических карт, ССП, портфеля проектов. Примеры из практики
  • Логические «цепочки» показателей в стратегической карте компании. Примеры из практики
  • Что происходит, когда стратегическую цель подменяем проектом? Примеры из практики
  • Типы показателей. Качество показателей. Примеры бесполезных показателей
  • Сильные и слабые стороны подхода ССП. Обмен опытом
  • Использование веса для целей и показателей. Примеры из практики
  • Зачем нужна и что дает автоматизация целеполагания по ССП? Плюсы и минусы – примеры из практики
  • Условия полезности и применимости подхода ССП на практике
  • Практикум: "Формирование стратегической карты, ССП уровня компании, программы развития (портфель проектов/ инициатив)".
  • Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом

2.3. Декомпозиция, каскадирование. Согласование с системой мотивации – формирование мотивационных карт

  • Варианты декомпозиции
  • Декомпозируем цели и показатели. Логика декомпозиции
  • Использование веса
  • Примеры мотивационных карт, примеры из практики
  • Практикум: "Формирование декомпозиции на примере нескольких целей компании". Анализ и обсуждение результатов работы группы, обмен опытом

2.4. Формирование отчетности ССП

  • Формирование отчетности ССП и дэш-бордов по ключевым показателям
  • Отчетность по ССП. Примеры из практики
  • Расчеты средневзвешенных % достижения целевых значений показателей для разных типов показателей. Примеры из практики

Глава 3 - Управление портфелем проектов 

  • Почему «красивые» стратегии часто не воплощаются в жизнь?
  • Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
  • Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
  • Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
  • Компетенции руководителя портфеля проектов
  • Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
  • Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
  • Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
  • Отслеживание реализации портфеля проектов
  • Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
  • Управление рисками портфеля проектов
  • Мы реализовали стратегические цели! Да неужели?! Усвоенные уроки по портфелю проектов

Слушатели:

  Руководители, менеджеры, экономисты, ответственные за внедрение системы планирования и планового управления на предприятии

Длительность: 

3 дня