Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (IT10) Специалист IT-службы

(IT10) Специалист IT-службы

Дни 5 дней
Дата курса
Цена:
49 900 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Содержание:

Глава 1 - Эффективная IT-инфраструктура компании

Группа поддержки ИТ-инфраструктуры в организационной схеме ИТ- департамента. Основные решаемые задачи. Требования к компетенциям и опыту специалистов (системных администраторов) и их руководителя. Примеры описания вакансий
  • Практикум: «Проведение собеседования с кандидатом на позицию системного администратора»
  • Стратегия развития ИТ-инфраструктуры. Переход на следующие уровни развития (зрелости) инфраструктуры: от базовой к стандартизованной, затем рационализированной и динамической
  • Стандартизация инфраструктурных решений: как избавиться от «зоопарка». Пример: выбираем систему хранения данных
  • Каталог услуг. Управление взаимоотношениям с поставщиками, другими группами ИТ департамента, бизнес-подразделениями. Заключение соглашений об уровне услуг (SLA), соглашений операционного уровня (OLA), поддерживающих контрактов (UC)
    Практикум: «Анализ отчетов о ключевых показателях эффективности (KPI) по SLA и UC»
  • Управление изменениями. Управление мощностями
  • Управление непрерывностью. Мониторинг ИТ-инфраструктуры. Средства и методики мониторинга
  • Автоматизация управления ИТ-инфраструктурой
  • Распространение программного обеспечения и установка обновлений/патчей, решающих проблемы информационной безопасности
  • Взаимодействие со службой поддержки (HelpDesk), организация второй линии поддержки пользователей
    Практикум: «Сообщения о запланированных и аварийных сбоях в ИТ- сервисах»
  • IP-телефония и Unified Communications (Объединенные Коммуникации)
  • Инфраструктурные проекты. Пример: построение ИТ-инфраструктуры в новом офисе и организация переноса ИТ-сервисов

Глава 2 - IT как сервисная организация: теория и практика

 Роли ИТ-департаментов в различных компаниях

  • Современные подходы к организации работы ИТ. Цикл качества Деминга
  • ITSM. Библиотека ITIL v2 и v3. Основные процессы. Каталог услуг. Управление уровнем сервиса
  • Практика применения в России
  • Ключевые показатели эффективности (KPI). Примеры
    Практикум: «Анализ KPI по выполнению соглашения об уровне сервиса (SLA)», управленческие выводы
  • Современные концепции сорсинга. Разница между outsourcing/аутсорсинга и outstaffing/аутстаффинга
  • Выгоды и проблемы. Как выбрать внешнего провайдера услуг. Подготовка тендерной документации
  • Матрица принятия решений. Как организовать смену провайдера услуг
    Практикум: «Составление матрицы принятия решений по выбору провайдера услуг»
  • «Виртуальные команды» и особенности управления ими
  • Маркетинг ИТ-услуг и коммуникации с внутренними клиентами: почему это важно и как это сделать
  • Как измерить имидж ИТ? Проведение опросов и анализ их результатов
  • Эффективная форма общения с менеджментом: Комитет по ИТ
  • Состав Комитета и решаемые им задачи
  • Создание «бренда» CIO внутри компании
Глава 3 - Бизнес -процессы : диагностика и настройка
  • Закономерность появления процессного подхода в менеджменте. В чем его особенности, преимущества и недостатки по сравнению с другими формами управления?
  • Управление по целям – что не так? Неочевидные проблемы целевых показателей
  • Модель процессного подхода, основанная на настройке выхода процесса на требования потребителей процесса
  • Операциональность определений – путь к единому пониманию текущего состояния процесса относительно требований
    Практикум: «Разработка операциональных определений показателей процесса»
  • Стратегия корректирующих и предупреждающих действий при управлении процессом. Анализ «голоса процесса» для реализации предупреждающей стратегии выполнения требований
    Практикум: «Определение ключевых показателей процессов, влияющих на выполнение требований»
  • Почему «излишнее вмешательство» в процесс наносит не меньший вред, чем несвоевременная настройка процесса на требования? Где граница между «излишним вмешательством» и «несвоевременностью настройки»?
  • Инструменты диагностики для правильного вмешательства в процесс
  • Решение проблем бизнес-процессов с помощью проектных циклов улучшения: PDCA/PDSA,
  • «Шесть сигм», G8D
Глава 4 - Успешный IT проект 
  • Проектный треугольник и успешный IT-проект. Отличие проектной деятельности от регулярной
  • Жизненные циклы проектов
  • Инициация проекта. Разработка Устава проекта. Техническое задание
  • Управление содержанием. Разработка ИСР
    Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Определение ресурсов на работы ИСР
  • Методы расчета объемов и длительности работ
  • Создание сетевого графика
  • Метод критического пути, PERT
    Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • Методы сокращения критического пути
  • Проблемы со сроками в проектах
  • Метод критической цепочки

Длительность: 

5 дней