Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ (IT15) ИТ персонал: Создание команды победителей

(IT15) ИТ персонал: Создание команды победителей

Дни 1 день
Дата курса
Цена:
22 900 руб.
Кол-во:
поделиться

imagesadobe_pdf-mini

Краткое описание:

Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей – и скоро полы заводов зарастут травой.

Генри Форд

Несмотря на стремительное развитие информационных технологий, они по- прежнему не могут успешно работать без людей – ИТ-персонала, который администрирует, поддерживает и модернизирует ИТ в компании. Несмотря на то, что требования к уровню профессиональной квалификации сотрудников растет, согласно мировой статистике основной источник проблем и ошибок в ИТ-системах – это по- прежнему люди, «человеческий фактор». Очевидно, что необходимое условие успешной работы ИТ департамента - эффективное управление персоналом. Но для ИТ- руководителя это нередко оказывается сложнее, чем управлять бизнес-системами и ИТ-инфраструктурой. Даже эксперты по персоналу признают, что ИТ-сотрудники – люди особенные. А значит, и их оценка, мотивация и развитие – это отдельная и нетривиальная работа. Чтобы привлечь и удержать в штате наиболее опытных и талантливых специалистов, требуется эффективная кадровая политика в ИТ- подразделениях и новые методы работы с персоналом.

Содержание:

Управление ИТ персоналом и создание команды

  • Как сформировать «свою» команду
  • Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании
  • Штатное расписание. Плюсы и минусы консолидации
  • Методы комплексной оценка персонала и их эффективность
  • Психологические особенности ИТ-специалистов, выводы и рекомендации
  • Особенности подбора персонала и проведения собеседований
    Практикум. Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью.
  • Постановка SMART-целей. Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Отслеживание их выполнения. Оценка результатов
    Практикум. Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели
  • Как проводить эффективные совещания
  • Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения
  • Работа в проектах – подбор команды и особенности проектной мотивации
    Практикум. Распределение премиального фонда проекта
  • Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
  • Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
    Практикум. Общение в формате коучинга
  • Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
  • Роль и карьера руководителя на примере CIO

После изучения курса Вы сможете:

 В ходе мастер-класса  преподаватель  поделится международным и российским опытом эффективного управления персоналом, разберет практические кейсы, ответит на вопросы аудитории. Вы узнаете, как решать проблемы, которые могут Вам встретить на всем цикле работы с персоналом – от найма до увольнения.

Длительность: 

1 день