Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ PMI (Project Management Institute) \ (PM202) Календарное планирование и контроль исполнения проекта

(PM202) Календарное планирование и контроль исполнения проекта

Дни 1 день
Дата курса
Цена:
7 000 руб.
Кол-во:
поделиться

pmi-mini adobe_pdf-mini

Краткое описание:

Данный курс раскрывает основные практические подходы, методы и инструменты планирования проектов.

Предварительная подготовка: 

Не требуется, но желательно пройти курс РМ201

Содержание:

  • Процессы проекта. Группы процессов. Их взаимосвязь
  • Процессы планирования. Их место и роль среди процессов управления проектами
  • Виды планов
  • Основные и вспомогательные процедуры планирования
  • Последовательность шагов календарного планирования
  • Матрица ответственности
  • Матрица отчетности
  • Вехи проекта
  • Иерархическая структура работ проекта. Методы структурной декомпозиции.
    - Структурирование проекта: целей, работ, участников
    - Метод структурной декомпозиции работ. Оптимальный уровень детализации
  • Анализ календарного графика по временным параметрам
    - Разработка сетевых графиков. Метод критического пути
    - Параметры планирования задач, включая временные и стоимостные
  • Ресурсное планирование проекта
    - Наличные ресурсы и статьи затрат проекта. Ограничения плана
    - Назначение ресурсов и затрат задачам проекта
  • Оптимизация календарного плана
    - Разрешение ресурсных конфликтов, оптимизация календарного плана
    - Оптимизация плана проекта
    - План проекта, его структура
  • Контроль выполнения
    - Контроль выполнения проекта. Исходный план проекта. Методы контроля
    - Анализ результатов. Корректировка и перепланирование

 После изучения курса Вы сможете:

  • осуществлять основные процедуры планирования;
  • создавать план проекта по вехам;
  • разрабатывать структуру проекта различного уровня детализации;
  • создавать сетевые модели реализации проекта;
  • строить структурную схему организации и планировать ресурсы;
  • создавать матрицу ответственности и матрицу отчетности;
  • рассчитывать график проекта по методу критического пути;
  • оптимизировать план проекта;
  • контролировать ход выполнения плана проекта.

Слушатели:

Руководители организаций, функциональных подразделений, менеджеры проектов, администраторы проектов.

Длительность: 

1 день