Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ PMI (Project Management Institute) \ (PM208) Управление персоналом и коммуникациями проекта

(PM208) Управление персоналом и коммуникациями проекта

Дни 1 день
Дата курса
Цена:
7 000 руб.
Кол-во:
поделиться

pmi-mini adobe_pdf-mini

Краткое описание:

Данный курс демонстрирует тесную взаимосвязь искусства управления людьми в проекте с хорошо отлаженной системой коммуникаций. Он знакомит с основными методами набора персонала в проекты, приемами создания проектных команд и управления людьми в проектах, с системами мотивации, а также предлагает инструменты построения эффективной системы коммуникаций в проекте.

Предварительная подготовка: 

Не требуется, но желательно пройти курс РМ201

Содержание:

  • Место управления персоналом в общей структуре управления проектами
  • Влияние специфики проектной деятельности на управление персоналом в проектах
  • Модель управления персоналом в современной организации
  • Понятие корпоративной культуры. Проектная деятельность в организации и корпоративная культура
  • Корпоративная культура как инструмент мотивации персонала
  • Интеграция системы управления персоналом проекта в корпоративную систему управления персоналом
  • Планирование человеческих ресурсов
  • Определение стратегии развития команды
  • Кейс: Разработка плана управления персоналом проекта
  • Взаимосвязь стратегии развития команды и критериев отбора персонала в проекте
  • Соотношение проектных задач и компетенций сотрудника
  • Соотношение операционной деятельности сотрудников и их занятости в проекте
  • Определение критериев отбора сотрудников в команду
  • Составление профиля члена проектной команды
  • Кейс: Составление профиля члена проектной команды
  • Формирование проектной команды
  • Проведение интервью. Анализ квалификации и психологических характеристик члена проектной команды
  • Технология работы с готовой командой
  • Формирование общей командной цели. Согласование целей отдельных членов команды и целей проекта
  • Командные ценности и личные ценности
  • Роли в команде и состав команд
  • Кейс: Распределение ролей в команде
  • Власть и влияние. Источники власти лидера. Менеджер проекта как лидер и как администратор
  • Управленческие навыки менеджера
  • Лидерские навыки менеджера
  • Ролевая игра: Инструменты управления командой
  • Материальная и нематериальная мотивация
  • Преимущества и недостатки материального стимулирования в проектах
  • Система материального стимулирования: проектные надбавки
  • KPI и материальная мотивация в проектной деятельности
  • Нематериальная мотивация. Мотивация и роли в команде. Мотивация через лидерство
  • Постановка целей как инструмент мотивации
  • Деловая игра: Разработка системы мотивации в проекте
  • Значение управления коммуникациями в проекте
  • Связь процессов управления коммуникациями с другими процессами. Мотивация и коммуникации
  • Виды бизнес – коммуникаций
  • Особенности использования различных каналов коммуникаций
  • Сети коммуникаций
  • Методы анализа коммуникационных требований участников проекта
  • Метод подбора наиболее эффективных средств и технологий коммуникаций
  • Оптимизация сроков согласования документов
  • Составление и использование глоссария проекта
  • Управление коммуникациями в компаниях с различными типами организационной структуры
  • Влияние стиля управления менеджера проекта на план управления коммуникациями
  • Определение уровня детализации плана управления коммуникациями. Составление плана управления коммуникациями проекта
  • Деловая игра: Составление плана управления коммуникациями проекта
  • Выбор инструментов коммуникаций
  • Навыки межличностного общения (общение с заказчиком, общение с исполнителем и т.д)
  • Навыки проведения совещаний
  • Ролевая игра: Подготовка и проведение первого проектного совещания
  • Навыки проведения проектных переговоров
  • Коммуникации с заказчиком, субподрядчиками
  • Навыки проведения презентаций – вербальные, невербальные, визуальные
  • Данные, необходимые для составления отчетов по исполнению
  • Система сбора и обработки фактических данных по проекту
  • Кейс: Анализ определенного этапа проекта: состояние проекта, обоснование отклонений от плана (если таковые имеются), составление прогноза дальнейшей реализации проекта
  • Виды отчетности по проекту, ее назначение и периодичность.

После изучения курса Вы сможете:

  • эффективно планировать человеческие ресурсы в проекте, разрабатывать план управления персоналом
  • составлять профиль члена проектной команды
  • овладеть технологией набора проектной команды
  • использовать лидерские навыки в работе с проектной командой
  • овладеть инструментами управления командой
  • определять психологические роли в проектной команде
  • распределять роли в команде
  • выстраивать систему мотивации в проекте с учетом индивидуальных особенностей участников
  • эффективно использовать нематериальную мотивацию в проектах
  • разрабатывать систему мотивации в проекте
  • использовать различные приемы управления проектной командой на разных этапах ее развития
  • осуществлять планирование процессов коммуникаций в проекте
  • организовывать эффективное распределение информации между участниками проекта
  • определять зоны ответственности менеджера проекта и участников проекта
  • создавать оптимальное количество каналов коммуникаций в проекте
  • формировать план управления коммуникациями
  • осуществлять правильный выбор стиля коммуникаций
  • эффективно проводить совещания по проекту
  • организовывать эффективное распределение информации проекта между участниками
  • строить оптимальную систему отчетности по проекту.

Слушатели:

Участники проектов, менеджеры проектов, руководители организаций и функциональных подразделений, специалисты, желающие пройти сертификационный экзамен PMI.

Длительность: 

1 день