Здесь Вы можете заказать интересующие Вас курсы,
заполнив Заявку на обучение

Заявка на обучение
Главная \ Каталог курсов \ Soft Skills - Продажи, Переговоры, Лидерство, Бизнес-симуляции \ (SS-14) Бизнес-симуляция «Управление изменениями»

(SS-14) Бизнес-симуляция «Управление изменениями»

Дни 1-2 дня
Дата курса
Цена:
100 000 руб.
Кол-во:
поделиться

Изменения происходят постоянно, ваша задача – быть к ним готовыми!

  • Количество изменений в мире растет по экспоненте
  • Знания устаревают в разы быстрее, чем это было 5 лет назад
  • Сегодняшние лидеры завтра оказываются банкротами, а новички возглавляют список Fortune 500
  • Конкуренция усиливается
  • Отрасли постоянно видоизменяются и вчерашнее конкурентное преимущество становится обузой
  • У средней организации параллельно идёт 10 -12 крупных проектов изменений

  Очень немногие компании в наши дни застрахованы от изменений. Большинство компаний либо готовятся к изменениям, либо находятся в процессе изменений, либо восстанавливают силы после прошедших изменений. На каком бы этапе процесса изменений не находилась ваша компания, задача руководителей помочь сотрудникам на этом пути.

  И компания и сотрудники проигрывают, если организация не в состоянии адоптироваться. Процесс изменений должен основываться на понимании, готовности и способности действовать – особенно в тех случаях, когда должны быть приняты жесткие, но необходимые решения.

  • Кто участвует в этом процессе?
  • Кто является критически настроенной стороной?
  • Как изменяется потенциал компании?
  • Насколько команда руководителей подготовлена для управления изменениями и в состоянии справиться с реакцией сотрудников на процесс изменений?
  • Как изменятся люди и как изменятся показатели эффективности компании?

  На эти и многие другие вопросы участники получат ответы в ходе бизнес – симуляции «Управление Изменениями», где они проходят весь процесс изменений и только от их собственных решений зависит будущее компании и климат в коллективе.

 

Целевая аудитория и продолжительность программы:

  • Менеджеры высшего и среднего звена, которые инициируют изменения в своей компании.
  • Бизнес-симуляция рассчитана на 1-2 тренинговых дня.
  • Рекомендуемое количество участников от 12 до 50 человек

Цели программы:

  • Понять, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника.
  • Разобраться в стадиях индивидуального восприятия изменений и особенностях их прохождения.
  • Определить спектр личностных реакций на изменения и их причины.
  • Осознать и сформулировать собственную мотивацию к изменениям.
  • Обменяться опытом с коллегами на примерах успешных проектов по внедрению изменений.

Результаты для участников:

  К концу программы участники смогут:

  • Подготовить эффективную стратегию управления изменениями.
  • Научаться эффективно использовать индивидуальную мотивацию сотрудников.
  • Разработают план коммуникации для процесса изменений в компании.
  • Поймут основные принципы изменений.
  • Получат в своё распоряжение инструменты, позволяющие проводить изменения позитивным и эффективным способом.
  • Поймут собственное отношение и готовность к изменениям.
  • Поймут причины, почему сотрудники сопротивляются переменам и смогут успешно осуществить изменения в пределах собственной команды.

Результаты для Компании:

  • Развитие компетентности в области управления изменениями, необходимой для успешного руководства переменами и способствования им.
  • Ускорение процесса внедрения перемен в Компании.
  • Снижение сопротивления сотрудников переменам.
  • Повышение эффективности работы команды.
  • Снижение оттока сотрудников.
  • Улучшение атмосферы в команде.

План программы:

День 1 “Управление изменениями”, тренинг-сессия

  •     Изменяя перспективу: различные точки зрения об управлении изменениями.
  •     Менеджер, претворяющий изменения в жизнь: основополагающий навык — коучинговый подход.
  •     8 ступеней процесса изменения (модель Коттера).
  •     Работа с сопротивлением изменениям в организации — анализ силовых полей.
  •     Интеграция теории в рабочую ситуацию.
  •     Упражнение-обратная связь: «Почему за вами кто-то должен пойти?».

День 2 “Управление изменениями”, бизнес-симуляция

  • Проведение встречи с сотрудниками (kick-off meeting)
  • Задача: донести до персонала информацию о грядущих изменениях и воодушевить персонал
  • Психологическая реакция на изменения
  • Определение положения функциональных единиц на игровом поле
  • Действия руководителя в период изменений
  • Оценка лидерского потенциала
  • Завершение процесса изменений
  • бизнес-симуляция проводится в несколько этапов
  • Задача команд: провести все подразделения Компании по пути изменений от удовлетворенности текущей ситуацией к возрождению и новой стабильности (для каждого нового этапа в игру вводятся новые карточки «Действия-Результат»)

 Инструменты бизнес-симуляции:

1. Оценка воздействия изменений на бизнес-процессы  (Impact Assessment)

2. Оценка готовности к изменениям (Change Readiness Assessment) 

3. Communication & Stakeholder Planning 

Цена указана за каждую группу из 12-50 человек.
Если нужно больше теории, то симуляция длится 2 дня - цена составляет 200 000 руб.